随着工业4.0时代的到来，越来越多的制造型企业将数字化转型作为公司的主要战略，但是如何更好的应对数字化转型成为许多企业的疑虑。

传统的制造业在生产制造过程中尽管对产品的质量及生产过程有极其严苛的管控，但是人工检查毕竟会有疏漏，这时候就能体现数字化的好处了。

数字化的好处在于可以让数据在制造中流动，从产业链的设计，生产线设备的安装到实现产品的研发、订样、设备的采购，到最后的成品的呈现，产品销售到运输，所有环节都可以做到数据管控的可视化。

通过数据管控的可视化，对整个生产经营范围，包括制造、成本、财务、物流等提供预警与预知的手段，然后对流程的执行和对策提供有效的支持，从而达到精益生产。有优质的产品质量之后，就可以在产品销售与追踪上做到数据的正确流向和流动，形成一个闭环。若出现问题，回头检查整个工艺链的各个环节即可。

数字化网络下的价值主要表现在让企业变得透明、及时；让信息变得有效，准确；让业务与数据真正地进行融合，在产品的快速迭代与生产成本降低以后，可以提高市场占有率；收集的数据与高效的技术可以与上下游的链路进行分享。尤其是对企业的生产制造管理进行分析与预知，在最低风险与最小成本的情况下进行有效控制。

一个事物的诞生，总归是双面的，好处与坏处是共生共存的。我们在享受数字化带给我们便利的同时也存在着风险。比如以下几方面：

一、对不具备自动化、数字化、智能化的产线进行改造时，成本巨大；

二、对于工业互联网与公共控制的相关技术人才储备；

三、开放数据网络后所带来的风险；

四、边界安全；

五、多点集合所面临的信息化故障；

六、人为风险。

既然有风险，那企业为什么还需要数字化转型呢？

首先是需要降低信息化成本及设计、研发等技术迭代的成本。

其次是需要与企业发展速度相配的信息资源和信息化落地，以及与此有关的生产实效性。

林林总总罗列了数字化转型的好处、坏处和需要性，那是否企业在进行数字化转型是否会遇到困难？这些困难主要体现在法规与利益、安全与管控两方面。

法规与利益方面

1）财务制度等是否允许；

2）利益点及价值呈现的有效评估；

3）政策保障及对企业的指导和培训是否完善

4）企业领导人的认识与理解。

安全与管控方面

1）数据安全的保障；

2）应用数据的归属；

3）数据及业务的连续性。

企业要想成功数字化转型，首先应该具备便捷高效的服务能力，减少资金投入及技术力量储备和运维的成本；减少因链路问题导致的多地业务不对等问题，可以实现设计开发流程加速并减少成本；降低智能化与生产制造、物流、上下游链路的汇聚成本。

其次安全方面是否有保障性，是否能够获得政策支持。这些均是企业在决定进行数字化转型所需要考虑的。

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与众多制造型企业一样，我司也面临着同样问题。与此同时，我司在努力向智能工业化、工业物联网靠近中也在积极研发和升级产品，并在拉进距离的同时也不忘把产品质量放在首位，将研发和提升产品技术作为核心目标。

我司所生产KTS系列全数字力矩电机控制器采用ARM内核的32位芯片，不仅控制精准、还可增加功能程序，操作简便等优点。

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