近年来，原材料作为所有产品最基础的生产资料，价格上涨，这也意味着从供应链的源头开始上涨，从而引发整个链条上的各个行业的价格上涨，生产经营受到影响。

至于2021年原材料为何会飙涨，有些观点认为是自上一年一直延续的全球信用货币宽松、短周期错配以及原材料供需不平衡等多种因素引起的共振效果。具体是什么，小编不是经济学家，看不懂也研究不透，但小编只关心原材料价格如此飙升对自家企业带来的各种压力该如何去面对……

看到近日有报道称浙江的工业企业工人们加班加点的赶制着订单产品，但是企业主并没有因为订单的火爆而欣喜，反而因为生产越多亏得越多而忧心忡忡。原因就出在原材料价格上涨上。

原材料价格浮动影响最大的就是中小企业。大企业产品附加值高，抵御涨价风险能力强，而中小企业只能凭借价格低廉和快速响应抢占市场。一旦原材料成本上升，只能采用涨价。但是中小企业作为一国经济的主体力量，是不可能忽视的群体。这就需要我们思考如何在涨价的现实中艰难生存下来。

一、挖掘潜力，降低成本

1. 实行供应链成本管理

2. 建立成本管理体系。通过供应链体系活动消除企业内部提高成本的因素，如人、物等

3. 寻求新的供应渠道

4. 改变采购方式

5. 寻找替代品

二、优化生产工艺，调整产品结构

尽量少生产使用涨价材料的产品，多生产其它产品。同时在新兴产品、技术含量高、替代品少，有特色的产品上加大研发力度，促进产品的更新换代，提升高精尖产品的出口份额。

三、实施灵活的价格策略

中间企业以保守的应对：

1. 靠低廉的价格维持企业的生产根基，同时趁巨头们提价之际，趁机抢占一些不坚定，对价格敏感的消费者

2. 频繁地促销一次招揽更多眼球，进一步扩大市场份额，以量大拉高利润

而小企业缺少品牌影响力和渠道掌控力，提高产品档次进行结构升级非常不易，在低端市场只能以隐形涨价应对原材料涨价，如减少产品重量、容量、

四、提高产品档次，创建品牌优势

开发优质、高端产品，创优质品牌，充分利用品牌优势

五、实行“走出去”发展战略

在做国际贸易的过程中抓住原材料价格上涨的机遇，提升出口产品价格。或者考虑在对口国外城市设立分支机构，即可利用当地优势资源，也可减少大量中间费用，减少相关税项支出等。

六、建立原材料价格预警机制

掌握行业技术动向，跟上行业的发展研究步伐和生产速度，逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料价格预警机制。从全球范围内对其实施动态跟踪与观察，针对问题，随时发出报警信号，并及时做出政策调整，消化成本压力。

七、争取政府的政策支持

以上是在原材料上涨的现状下，小编从各方大佬处学习得来的一些解决办法，闲暇研究学习或采用在我企业中以求能度过成本压力。

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