现在想详细介绍上缆藤仓4m成缆机的改造（前面已粗略地介绍过了）整个过程。与我们做事需要通过的各种论证审批，资金分配，估计风险，谁来承改，改造周期，可行性报告，使用配置，人事安排，人员调动，信誉估算，还有我们都无法想到的关关卡卡，从设想到正式立项签合同，谈判的一期改造，二期改造，风险平摊，历时三年，再确定一期改造，又2年后2期改造，2期改造甲方换将又改变承制人而导致的各种矛盾，从中我们可以分析一下做事、做人与管理，与我们的文化及将来工业发展与管理，教科书与实际操作的距离与难度，企业文化，传统文化，西方文化，西方管理，人情世故交织下的中国各行各业上下垂直不能协调，前后左右水平不能协调，横斜交互不能协调，而导致的整个体系，细节等等，而阻碍这中国工业快速前进的步伐。

但凡要做天下文章，不论大小都会有一个铺垫，今天的铺垫要提到我们的一位工程师，他曾经是中美第一家合资企业的筹备人员，到美国去学习，到日本去考察，他虽然不是什么名人，可也算是讲了一句不为很多人知道的不是名言的名言。二十多年来回想这句话也有同李鸿章的一句名言有异曲同工之妙。李鸿章曾经讲他的侄儿，你连当官都不会当，还能干什么事？！很伤人伤官最后伤自己。那么周工周游天下后回来，领导也请他上台讲两句，最终推辞不过的他讲了一句，我的经验与观察是：外国人有本事有能力的都在上面，而我们国家都在下面。你看这句话伤人，伤官还伤国，最后断送了自己的前程。在圈子里这句话的同感及公认度比较高，高到90%以上。所以，戏称为不是名言的名言，轻松一下，希勿见笑。

能人，不一定就是全能。人才或许是专才，不一定是全才。物尽其用，人尽其才（不提其德）。若德才兼备则人无完人。顾工：工人，工程师，厂长，工人，顾问，备用人才。这是他自诩的一生轨迹，一看这轨迹就可判定其一生不得志，或者是被人玩弄于股掌间的人才，其一生小发明，小改装，不计其数。大的我所知的，电缆烘房，设计，制造，调试一次成功。国内首创远销埃及。对4m成缆机改造方案的提议：

1.由被动放线改主动放线，并实行张力控制

2.分割导体实行相位角自动反馈纠偏控制

3.双机收卷电流自平衡转速同步控制

顾老提出的方案只用了1，3两条，当然原因也很多，决策的当权者从成本的角度与改造技术的考量，还是先放弃相位角控制，因为不仅其难度高而且成本也高，首先要增加7台22KW直流电机，机械改造，基础开挖，驱动6RA80，控制模块等，主要是以前没人做过，相位控制是否确实可行，成功的概率。总之，不给实行，先改一部分用了效果好再说。