随着数字时代的到来，科学技术不断发展，传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相关系统平台的构建来提升企业内部的管理水平和经营效率，也是我们通常所说的实现企业第一增长曲线价值赋能。

企业如何数字化转型

1、明确的战略

     对于企业来说，数字化转型是一种战略，所有员工必须统一思想和认知，真正做到全员一杆枪，是支撑其可持续发展的动力，是长期数字化转型的重要企业文化保障。

2、明确的目标

     很多企业数字化转型失败的原因在于只有战略，没有目标，一两年后仍然无法产生企业的根本价值。

3、载体产品

     产品是最难的，技术和业务是推动企业数字化转型的硬实力，这对每个数字化转型的企业来说都是考验。

企业数字化转型步骤

1、信息化

     全面规范公司原有线下订单和人工的Excel数据表，生成标准化订单数据。

2、精细化

     全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化转型，加强数字化技术对企业各业务环节、业务模式、业务流程的改造和再造能力，进而形成更加数字化、网络化、智能化的业务运营体系，对企业业务流程进行系统再造。

3、一体化

     将原有的人工查询经销商执行价格、库存量、订单历史、采购数量统计等直接连接到相关的CRM系统、会员系统、库存系统、数据分析系统。

4、智能化

     基于数据建模实现采购数字化、决策数字化、供应商管理数字化等预测和规划，有效提高决策和执行效率，降低企业风险。【1】

上海沐天机电设备有限公司是一家致力于生产各类直流电机调速器、全数字力矩电机控制器、机电一体化成套控制系统、工业自动化生产线电气控制自控系统、线缆生产线电气控制系统、直流传动柜、温控柜等产品的生产制造型企业。

我司所生产KTS系列全数字力矩电机控制器采用ARM内核的32位芯片，不仅控制精准、还可增加功能程序，操作简便等优点。

ZKS系列直流电机调速器采用TCA785宽条制脉冲移相触发，实现无环流控制，反向制动功能，可高速正反转自由切换，电压反馈，测速反馈可自由选择，接线方便，操作便捷。

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【1】节选自《中国传动网》