面对复杂的生产加工流程和生产加工工序，单纯依靠人工管理需要大量的时间、物力和财力成本。选择一款适合企业的生产ERP管理系统就显得尤为重要。

生产物料管理

       1、生产物料统计不明确

       在使用系统之前，生产资料的统计全部由人力统计。这种方法容易出错，导致生产资料统计不清，影响后续生产进度。

       在ERP中使用多级BOM功能，可以解决产品组成不清、零件库存统计困难、产品结构信息管理、生产一个产品所需的配件、协同件和耗材直观查看等问题。

       MRP计算智能模拟生产情况，输出物料需求和生产采购建议，智能预测总生产时间和原料短缺日期。使生产资料统计更加清晰。

       2、手工制单容易填写错误

       传统的手工文档制作使得工作人员的工作量会非常大，错误率也非常高，耗时费力。文档不易保存，容易丢失，导致数据泄露，给企业带来损失。

       使用ERP制作文档，员工摆脱了繁重的手工操作，ERP解决了手工文档制作记录不规范和大量重复工作容易产生错误、遗漏等错误，从而大大降低了错误率，进而采用多级审批的双重保险。数据也可以存储在云中，安全可靠。只要有网络，随时随地制作文档和查看数据都很方便。

生产数据汇总

       1、生产数据汇总不及时

       一天的生产结束后，生产总监需要对生产数据进行总结。如果要求工人先手工填写数据，再汇总到计算机表中进行分析，不仅效率低，而且容易出错。现在智能生产总监使用ERP系统来总结和分析生产数据。

       生产单、生产工作单、外包单在系统上操作，并设置多层次审批，规范数据的正确性，方便快捷，大大减少了错误的发生。在一天的生产结束时，数据一键汇总，不再需要更多的表格进行分析，大大提高了工作效率，减轻了工作负担。它还有一个可视化的生产进度板，实时更新工单、成本、材料退货和其他数据。支持生产进度的远程控制和生产运营的全面管理。

       2、员工生产绩效统计复杂

       员工的工作时间和效率统计需要员工自己填写，会导致错误和遗漏频繁，费时费力。报表的汇总和分析都是由业务员采集手工报表并进行统计生成的。很难将统计结果作为绩效评价的依据。

       运用ERP系统对生产数据进行智能分析。通过工作订单进度表和生产绩效统计表，管理人员可以方便地了解时间和产能，快速准确地记录员工的工作信息统计。

总结

       生产ERP管理系统帮助企业建立基于生产过程控制的实时信息共享平台，合理配置资源，强化企业的经营周期和效率，促进企业管理向现代化管理的顺利转型，实现精益管理。【1】

      上海沐天机电设备有限公司多年来一直致力于生产各类全数字力矩电机控制器、直流电机调速器、机电一体化成套控制系统、工业自动化生产线电气控制自控系统、线缆生产线电气控制系统、直流传动柜、温控柜等产品。

      我司的KTS型全数字力矩电机控制器是今年最新研发测试成功后投入生产的新一代力矩电机控制器。采用ARM内核的32位芯片，PLC远程控制，不仅控制精准，还可增加功能程序，功能自组，具有综合控制，三相平衡可控制在1%左右等优点。

      我司生产的ZKS系列直流电机调速器采用TCA785宽条制脉冲移相触发，实现无环流控制，尤其是ZKS型隔离机芯 是根据欧陆512的常规机芯升级改造的一款可 由PLC控制信号直接控制反向制动功能，可高速正反转自由切换，电压反馈，测速反馈可自由选择，接线方便，操作便捷。

      如需了解更多产品信息，欢迎来我司官网：www.sh-mutian.com 或 上海沐天机电设备有限公司阿里巴巴店 光临咨询，亦可电话咨询：13501761366。随时恭候您的大驾光临。

【1】节选自《中国传动网》