如今的工业互联网，像极了当年的中国互联网，英雄草莽齐上阵，但是其结局也是几家欢喜几家愁。有的企业因抓住了机遇而翻身得解放，也有的企业，因为没有搞清行业的底层逻辑，而深陷其中。

提到工业互联网，很多人都知道通用电气（GE）的战略成功。因此，有人对其交口称赞、拍手叫好。但也有人认为，GE的成功与中国的国情和环境不同。

今天中国所处的工业互联网时代，对于工业进步、技术创新是目前为止中国工业史上最好的阶段。从政策、供需关系到工业基础，这一切都为工业互联网做好了铺垫。

工业互联网是一项长期投资，更需要实战经验。当前各地的工业互联网一方面是符合当前的政策需求，另一方面则是获取财政补贴。

发展工业互联网是大势所趋，但绝不能为了转型而转型。工业互联网更需要有工业基础和实战能力。

尽管工业互联网大方向没有任何问题，但是当前工业互联网的发展，面临的最大发展障碍，就在于概念与落地相差甚远。所以整个行业重软件、重设备、轻应用、不注重交互体验与变革、迭代的现象十分普遍。这也导致了发展整个行业的出发点，与市场端的最终需求似乎有些背道而驰。

工业互联网的发展困境：缺乏基础数据支撑

技术数据是确保工业互联网互联频率与互联价值的关键。但是对于一些做软件起家的企业，却缺少工业级的应用或者场景，因此也缺少实现工业互联网的底层支撑。因此，工业互联网并非只是概念，而是与数据化、工业化的设备管理、软件应用于一体的生态化产业链。

有了传统制造业、工业技术作为支撑，再嫁接工业互联网的发展理念、发挥万物互联的效应，就像是给传统行业插上了翅膀，可以一飞冲天。只是，同时具备两方面能力的企业，为数不多。

工业互联网不能有“短腿”

有实战能力、有制造经验，而且在行业中有明显优势，同时具有软件开发能力，这才是工业互联网的平衡术。否则，可能会因失衡而造成短腿。

因为工业互联网的核心，是链接、监控、分析、预测、优化。而且，受限于工业企业、行业的多样性，让其建立分析模型十分关键。基于这些基础的分析模型，形成足够多的可供应用的工业互联网产品、平台，并为行业所用，才能更大程度的发挥平台价值。

因此，这样的平台对软件开发能力的要求，也有十分高的门槛。工业企业要拥抱工业互联网，甚至需要做一个巨大的改变，就是将企业转型为一个软件公司。

正如上文所述，工业互联网不只是概念，不仅需要“软硬兼施”，更加需要有产业生态化的思维。在5G时代，不仅需要有智能硬件、智能设备为工业赋能，更需要有切实的应用场景，甚至有在整个系统中多年沉淀的行业基因，方能施展拳脚，带来价值。

工业互联网不仅需要先进的科学技术做底层支撑，也需要平台化的思维作为中层架构，更需要最接地气的工业化应用作为上层建筑，来维持整个工业互联网系统的运转，发挥其商业价值。【1】

    

 

 

【1】节选自《OFweek工控网》